Na organizačním schématu vypadají jako tým. Mají společného manažera, název oddělení, pravidelné porady a jasně rozdělené role. V realitě ale často fungují jako soubor špičkových jednotlivců. Každý řeší své projekty a odvádí kvalitní práci. Jenže chybí sdílení, společný směr a pocit, že „v tom nejsme sami“. Pro HR a L&D je to známý signál. Porady nemají energii, lidé málo sdílejí, vedoucí nemá důvěru, spolupráce v oddělení drhne nebo každý jede po své linii. Tehdy je nutné po

Snažíme se svým lidem dávat maximum. Rozvoj, tréninky, koučink, ale přesto se komunikace někdy zadrhne. Často proto, že narazí na lidi a jejich hranice, nebo spíš na jejich absenci. Kde už jiná metodika nemůže, SUPERVIZE pomůže. Každý z nás je pánem svého království Představte si sebe jako hrad. Hrad má hradby. Bránu. Stráže.Svět venku sice není zlý, ale bez hranic prostě žádné království dlouhodobě nefunguje. Pokud otevřeme bránu všem s očekáváním, že: to všichni myslí dobř

Když ve firmách mluvíme o „spolujízdě“, většina lidí si představí jednoduchou věc: sednout do auta a sledovat obchodníka při práci.Nezbývá nám, než vás vyvést z omylu, protože realita WSU je úplně jinde. Spolujízda je jeden z nejkomplexnějších a nejpravdivějších nástrojů pro rozvoj obchodníků i celé firmy, který vám můžeme nabídnout.A kdo ji zažil, ten ví, že během jednoho jediného dne se ukáže víc než na 10 schůzkách v kanceláři. „Po poledni padá maska – po obědě už nikomu n

Kde se Lean vzal, co vlastně je – a proč pořád dává smysl Praxe jsi a v praxi se obrátíš. To je LEAN. Jeho kořeny sahají do poválečného Japonska, konkrétně do Toyota Production System. Toyota tehdy neměla peníze, prostor ani lidi navíc. Nemohla plýtvat. Musela přemýšlet. A právě z této nutnosti vznikl přístup, který dnes nazýváme Lean. Je to odpověď na jednoduchou otázku: Jak dělat práci tak, aby dávala smysl lidem i zákazníkům – bez zbytečného stresu a plýtvání? Lean je pos