Daní za špatně nastavené hranice je výkon.

Snažíme se svým lidem dávat maximum. Rozvoj, tréninky, koučink, ale přesto se komunikace někdy zadrhne. Často proto, že narazí na lidi a jejich hranice, nebo spíš na jejich absenci.

Kde už jiná metodika nemůže, SUPERVIZE pomůže. 

Každý z nás je pánem svého království

Představte si sebe jako hrad.

Hrad má hradby. Bránu. Stráže.Svět venku sice není zlý, ale bez hranic prostě žádné království dlouhodobě nefunguje.

Pokud otevřeme bránu všem s očekáváním, že:

• to všichni myslí dobře,

• když budu vstřícný, druzí se zachovají fér,

• když se budu snažit, nikdo mě nezneužije,

může se stát jedna věc:Někdo hrad vydrancuje, vybydlí a zničí.

Ne vždy ze zlého úmyslu. Často jen proto, že mohl.

Hranice jsou o zodpovědnosti.

Je moje zodpovědnost jako pána království:

• koho si do hradu pustím,

• komu otevřu bránu dokořán,

• a komu řeknu „ne, sem už ne“.

Nechci přece nikoho trestat - to vůbec. Chci ale, aby se hradu dlouhodobě dařilo. 

Aby:

• lidé uvnitř byli v bezpečí,

• energie neodtékala,

• a vztahy uvnitř i vně byly dlouhodobě zdravé.

Bez hranic se hrad nevyčerpá náhle.Rozpadá se pomalu a tiše.

“Hodná holka”, “hodný kluk” jsou tiší sabotéři výkonu

V supervizích se často setkáváme s jedním vzorcem: syndrom hodné holky / hodného kluka.

Navenek vypadá jako:

• ochota,

• loajalita,

• vysoké nasazení.

Uvnitř ale často znamená:

• neumím říct ne,

• bojím se konfliktu,

• doufám, že druzí pochopí sami,

• dávám víc, než je dlouhodobě možné.

Výsledek?Hrad má otevřené brány.Stráže mlčí.A království se postupně vyčerpává.

Konflikt je signál

Zajímavé je, že konflikty v týmech často proto, že:

• každý chrání své království jinak,

• každý má jiné zkušenosti,

• a každý jinak čte hranice toho druhého.

Ve chvíli, kdy se lidé naučí:

• pojmenovat, co se v nich děje,

• vidět situaci i z pohledu druhého,

• a převzít zodpovědnost za své hranice,

Napětí se postupně změní v pochopení. 

Co všechno může supervize ve firmě skutečně změnit

Supervize není ani kontrola, ani povídání u kafíčka.Je to praktický nástroj, který firmám pomáhá tam, kde už samotné řízení, koučink nebo trénink nestačí.

V praxi supervize umožňuje:

• pojmenovat věci, které se běžně neříkají nahlas, ale mají přímý dopad na výkon,

• rozplést dlouhodobé vztahové uzly v týmech i mezi jednotlivci,

• odhalit skryté příčiny konfliktů, které se navenek tváří jako „pracovní problém“,

• zpracovat emoce, tlak a frustraci, které se jinak přelévají do pasivity nebo výbuchů,

• posílit osobní odpovědnost místo obviňování okolí,

• vrátit lidem energii a kapacitu pro práci, spolupráci i rozhodování.

Supervize dává lidem možnost zastavit se, uvidět souvislosti a změnit vlastní chování.Pomáhá lidem pochopit, co se děje uvnitř nich a mezi nimi a tím přirozeně mění fungování celku.

Hranice, hradby a království jsou jen jeden obraz. Podstatné je, že supervize pomáhá lidem vidět, kde ztrácejí kontrolu, energii nebo směr a jak to vzít zpět do vlastních rukou.

A hlavně… jak udržet hradby a nastavit hranice, protože daní za špatně nastavené hranice je výkon.