.png)
Představte si běžnou situaci: Výroba tlačí na maximální počet kusů, kvalita loví zmetky
a dřív nebo později se obě strany přestanou bavit a začnou se obviňovat. Jak z toho ven?
Druhá situace: Lidé jedou roky ve stejném rytmu a mají tunelové vidění.
A vy po nich chcete 300 zlepšovacích návrhů ročně. Jak to mají udělat?
Údržba: V dotaznících spokojenosti se opakují stejné vzkazy: Údržbáři chodí po provozu
s kafíčkem několikrát denně a vždy všichni najednou.
Co se za tím skutečně skrývá?
Z provozů máme nasbírané stovky takových případů. A co je důležité, máme na ně i řešení. LEAN, Kaizen, výrobní simulace, MUDA, správné KPI, leadership, projektové řízení. Naše zkušenosti sahají do 20 zemí, kde jsme řešili zeštíhlení procesů, změny layoutu, krizové řízení
i LEAN transformace. Jdeme ruku v ruce s digitalizací, automatizací a prediktivní údržbou. Dosahujeme úspor v řádu desítek až stovek tisíc EUR na projektu,
v automotive až 1 mil. EUR na projekt.
V oddělení nákupu běžně nacházíme úspory 7–14 %.
A nejčastější téma? Mistři a předáci jsou spolehliví a znalí – proto byli povýšeni.
Často jim ale chybí dovednosti pro práci s lidmi. Leadership akademie pro liniový
a střední management je pravidelně nejžádanější program.
