Kontext klienta Výrobní závod Freudenberg zaměstnává více než 300 lidí a dlouhodobě pracuje s principy štíhlé výroby. LEAN zde není neznámým pojmem ani módním slovem – firma má vlastního interního lean specialistu a řadu zavedených postupů. Přesto se v každodenním provozu začaly objevovat limity, které nebylo možné řešit dalším přidáváním nástrojů. Provoz je rozkročený mezi několik klíčových částí – výrobu, údržbu, šicí dílnu, sklad a zásobování. Právě v místech, kde se tyto

Impuls ke spolupráci nebyl strategický projekt ani dlouhodobý plán rozvoje. Byla to prostá realita rychle rostoucí firmy. Společnost, která má dnes přibližně 300 zaměstnanců , během jediného roku nabrala dalších 60 až 70 lidí . Tempo růstu bylo vysoké, zakázky přibývaly a lidé ve vedení byli pod stále větším tlakem. Firma přitom působí globálně a její technologie dnes zajišťují dohled nad až 90 % vzdušného prostoru Indie . Úspěch na zahraničních trzích, zejména v Asii, znamen

Standard služby přináší více peněz firmě i klidu poradkyním. Optika Gemini se rozhodla sjednotit zákaznickou zkušenost napříč prodejnami. WSU postavilo in house řešení pro rozvoj v realitě firmy: nejdřív jasný standard pro poradkyně potom role manažerek jako nositelek rozvoje metodika terénního tréninku supervize a měření dopadu. Standard tím dává síti tempo i oporu, manažerkám jasnou páku na řízení kvality a lidem v provozu klid díky tomu, že vědí, co se od nich čeká. Výchoz