Kontext klienta Výrobní závod Freudenberg zaměstnává více než 300 lidí a dlouhodobě pracuje s principy štíhlé výroby. LEAN zde není neznámým pojmem ani módním slovem – firma má vlastního interního lean specialistu a řadu zavedených postupů. Přesto se v každodenním provozu začaly objevovat limity, které nebylo možné řešit dalším přidáváním nástrojů. Provoz je rozkročený mezi několik klíčových částí – výrobu, údržbu, šicí dílnu, sklad a zásobování. Právě v místech, kde se tyto

Lumina Spark byla páteř rozvoje ještě před otevřením KLINIKA MOVELA patří mezi nejmodernější pohybové kliniky ve střední Evropě. S tímto přístupem bylo při spolupráci potřeba počítat hned od začátku. Movela postavila po konzultaci s WSU rozvoj lidí na diagnostice Lumina Spark ještě před otevřením kliniky. Leadership získal společný jazyk pro: spolupráci, rozhodování pod tlakem, role manažera v praxi. Při zadání byl kladen vysoký důraz na: Špičkový přístup k lidem v týmu, klie

Jednorázové školení nebylo řešením. Zadání znělo povědomě: rychlý program, který „něco zlepší“. Jenže u firmy se sítí 14 prodejen a ambicí výrazně zvýšit obrat takový přístup selhává. Bylo potřeba začít realitou – tím, jak firma skutečně funguje. Ne postavit další školení, ale ekosystém rozvoje , který vychází z každodenní praxe. Začali jsme u managementu prodejen a teprve na tomto základu navazovali další rozvoj v obchodní realitě týmů. Nezačali jsme nabídkou. Začali jsme re