Impuls ke spolupráci nebyl strategický projekt ani dlouhodobý plán rozvoje. Byla to prostá realita rychle rostoucí firmy. Společnost, která má dnes přibližně 300 zaměstnanců , během jediného roku nabrala dalších 60 až 70 lidí . Tempo růstu bylo vysoké, zakázky přibývaly a lidé ve vedení byli pod stále větším tlakem. Firma přitom působí globálně a její technologie dnes zajišťují dohled nad až 90 % vzdušného prostoru Indie . Úspěch na zahraničních trzích, zejména v Asii, znamen

Standard služby přináší více peněz firmě i klidu poradkyním. Optika Gemini se rozhodla sjednotit zákaznickou zkušenost napříč prodejnami. WSU postavilo in house řešení pro rozvoj v realitě firmy: nejdřív jasný standard pro poradkyně potom role manažerek jako nositelek rozvoje metodika terénního tréninku supervize a měření dopadu. Standard tím dává síti tempo i oporu, manažerkám jasnou páku na řízení kvality a lidem v provozu klid díky tomu, že vědí, co se od nich čeká. Výchoz

Lumina Spark byla páteř rozvoje ještě před otevřením KLINIKA MOVELA patří mezi nejmodernější pohybové kliniky ve střední Evropě. S tímto přístupem bylo při spolupráci potřeba počítat hned od začátku. Movela postavila po konzultaci s WSU rozvoj lidí na diagnostice Lumina Spark ještě před otevřením kliniky. Leadership získal společný jazyk pro: spolupráci, rozhodování pod tlakem, role manažera v praxi. Při zadání byl kladen vysoký důraz na: Špičkový přístup k lidem v týmu, klie

Jednorázové školení nebylo řešením. Zadání znělo povědomě: rychlý program, který „něco zlepší“. Jenže u firmy se sítí 14 prodejen a ambicí výrazně zvýšit obrat takový přístup selhává. Bylo potřeba začít realitou – tím, jak firma skutečně funguje. Ne postavit další školení, ale ekosystém rozvoje , který vychází z každodenní praxe. Začali jsme u managementu prodejen a teprve na tomto základu navazovali další rozvoj v obchodní realitě týmů. Nezačali jsme nabídkou. Začali jsme re