Cílem tohoto kurzu je poskytnout manažerům a vedoucím pracovníkům dovednosti, znalosti a strategie potřebné pro úspěšné řízení týmů a organizace v prostředí hybridního pracovního modelu, který zahrnuje práci z kanceláře i z domova.
Obsah
1. Rozumění hybridní organizace
Definice hybridního pracovního modelu
Výhody a výzvy spojené s hybridním pracovním prostředím
2. Manažerské dovednosti v hybridním prostředí
Efektivní komunikace na dálku
Motivace a angažování týmu v hybridním modelu
Sledování a hodnocení výkonu vzdálených zaměstnanců
3. Technologie a nástroje pro hybridní práci
Využití digitálních nástrojů pro efektivní spolupráci
4. Řízení změny a kultura organizace
Jak přecházet na hybridní model úspěšně
Budování kultury spolupráce a flexibility
5. Leadership v hybridním prostředí
Rozvoj leadershipu v hybridní organizaci
Výstupy
Po absolvování kurzu účastníci:
Budou rozumět konceptu hybridní organizace a jeho vlivu na pracovní prostředí.
Získají dovednosti pro efektivní komunikaci a vedení týmu v hybridním pracovním modelu.
Budou schopni správně využívat digitální nástroje a technologie pro spolupráci a řízení vzdálených pracovníků.
Budou mít znalosti o strategiích pro úspěšný přechod na hybridní model a budování kultury flexibility.
Budou schopni vést týmy a organizace v hybridním prostředí a rozvíjet vlastní leadershipové dovednosti.
Rozsah
1 den
Metody výuky
Pro dosažení stanovených cílů kurzu lze použít následující metody výuky:
Interaktivní přednášky a prezentace, které představí klíčové koncepty a strategie.
Skupinové diskuse a debaty pro sdílení názorů a zkušeností účastníků.
Praktické cvičení a simulace situací z hybridního pracovního prostředí.
Case studie a příklady z praxe k ilustraci reálných situací.
Individuální a skupinové projekty pro aplikaci naučených dovedností v praktických situacích.
Zpětná vazba od lektora a kolegů pro osobní a profesní rozvoj.
Comments