Cílem je, aby se účastníci přiblížili obrazu toho, kdo ukazuje cestu, je oporou a příkladem. Dozví se, jak přizpůsobit svůj styl řízení dané situaci, jak zvládnout změny, jak lépe využívat individuálního přístupu k jednotlivým členům týmu, přijmout odpovědnost za chod a výsledky týmu či se naučit prosadit nepopulární rozhodnutí a odlišit svou profesionální roli od osobní.
Obsah
Vedení a řízení lidí
Definování cílů manažerů a jejich podřízených
Nejčastější potřeby a očekávání týmu
Technická, organizační a osobní rovina vedení
Jak oddělit profesionální a osobní roli
Situační styly vedení
Typologie, chování, znaky a myšlení jednotlivých typů
Jak být oporou a jít příkladem
Prosazení požadavku a nepopulárních rozhodnutí
Jak zvládnout odpor vůči změnám
Zvládání změn prostřednictvím komunikace
Důsledky neprofesionálního přístupu ve vedení
Výstupy
Konkrétní postupy vedení a řízení lidí. Znalost strategií při prosazení nepopulárních rozhodnutí a odporu vůči změnám. Rozdělení členů týmu z hlediska typologie. Doporučený postup pro další rozvoj. Individuální akční plán.
Rozsah
Doporučený rozsah tréninku: 1-2 dny
Metody výuky
Využití výukového filmu „Motivace a vedení lidí“, testy typologie osobnosti, modelové situace před kamerou, brainstorming, hraní rolí, diskuse, práce v týmech, aktivní zapojení účastníků